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　　知不足才能趕超，看到差距才有努力方向。為確保學(xué)習(xí)調(diào)研工作取得實效，找準(zhǔn)問題，東莞市建設(shè)局黨組精心組織籌劃，采取“走出去，請進來”的辦法，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全面動員，多管齊下，認(rèn)真開展調(diào)查研究。朱川局長在局領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)交流會上明確要求：要把查找問題作為當(dāng)前工作重點，認(rèn)真聽取各社會階層群眾的意見和建議，找出影響和制約城市管理科學(xué)發(fā)展的突出問題，找出群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，為下一階段解決問題打好基礎(chǔ)。

　　一、上門調(diào)研。城建工程管理局和松山湖管委會是政府工程最大業(yè)主，也是市建設(shè)局在招投標(biāo)和工程監(jiān)管等方面的最大服務(wù)對象。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段剛剛開始的4月初，市建設(shè)局朱川局長就率領(lǐng)局各科室負責(zé)人分別到市城建工程管理局、松山湖管委會座談?wù){(diào)研。建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)把近來在建設(shè)管理上的一些新做法、新舉措向兩個單位作了介紹和解釋，詳細了解兩個兄弟單位對建設(shè)局在政策措施、辦事程序方面的意見建議，對兩個單位提出的一些具體問題現(xiàn)場進行了解決，對城建局在工程合同量化管理方面的一些好的做法，市建設(shè)局將進行總結(jié)推廣。雙方的交流溝通，對更好地推進東莞市重點工程建設(shè)具有重要意義。建設(shè)局各分管領(lǐng)導(dǎo)也都選擇了所負責(zé)的聯(lián)系片內(nèi)的3—4個鎮(zhèn)（街）規(guī)劃建設(shè)辦公室進行了座談?wù){(diào)研，了解征求意見。

　　二、請進門聽意見。4月16日上午，朱川局長邀請部分在莞大型企業(yè)，包括中建三局、五局、八局、中國土木工程集團公司、中國華西企業(yè)有限公司等九家企業(yè)代表進行座談。建設(shè)局僅由朱川局長和辦公室相關(guān)人員參加座談，朱川局長首先表示：“這次是關(guān)起門來聽意見，聽真正來自企業(yè)的聲音，沒有分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室參加，希望企業(yè)暢所欲言”。企業(yè)代表對一年多來市建設(shè)局在加強市場管理、打擊圍標(biāo)串標(biāo)等各項工作表示了認(rèn)可和贊賞，并紛紛結(jié)合在莞工程建設(shè)實際，對東莞市建設(shè)管理服務(wù)工作在工程招標(biāo)投標(biāo)、造價管理、公平前提下?lián)駜?yōu)、質(zhì)量安全管理、辦事流程和效率等方方面面提出了很多中肯意見和建議。各分管領(lǐng)導(dǎo)按照分工分頭邀請有關(guān)企業(yè)座談聽取意見。局實踐辦對企業(yè)代表提出的意見進行認(rèn)真梳理，為下一階段解決問題找準(zhǔn)方向。

　　三、走出去取真經(jīng)。南京、青島兩市在建筑節(jié)能、勘察設(shè)計管理及房地產(chǎn)管理等方面取得了很多好的經(jīng)驗，是市建設(shè)局確定的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。為進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新思維，解放思想，學(xué)習(xí)借鑒其他城市的先進經(jīng)驗，市建設(shè)局由分管副局長帶隊一行17人，于4月7日至11日，對上述兩市進行了學(xué)習(xí)考察。下來將對比先進城市經(jīng)驗做法，創(chuàng)新工作思路，進一步推進建筑節(jié)能工作。根據(jù)群眾反映工程竣工驗收備案時間長導(dǎo)致房產(chǎn)證辦證時間長的問題， 4月17日，市建設(shè)局與市房管局組成調(diào)研小組到廣州開展學(xué)習(xí)調(diào)研，就提高工程竣工驗收備案和房產(chǎn)證辦證效率開展調(diào)研。

摘自：粵建網(wǎng)