固原赜置建材有限公司

　　“有多少城市可以重來？”走在當(dāng)今中國的任何一個城市大街，俯首即拾的都是類似這樣的標(biāo)語。你分不清這是在感慨城市掘金資源的稀缺，還是在抒發(fā)重置城市重心的豪情？唯一能夠確認的是，當(dāng)建設(shè)的指揮棒部分地交給開發(fā)商以后，城市重心在政府和市場的雙重作用下重新洗牌，部分區(qū)域的功能和小氣候正在改變。

　　近年來，中國內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)炙手可熱。當(dāng)一幢幢、一片片別墅、公寓、花園在舊城的廢墟和城市的邊緣拔地而起，城市人居面積接近或超過二十平方米，大宗消費漸漸集中于住房、教育和醫(yī)保領(lǐng)域時，中國住宅地產(chǎn)開發(fā)也就無可挽回地進入“旺景”了。

　　與上世紀(jì)九十年代中期商業(yè)步行街在中國內(nèi)地崛起不同，此次商業(yè)地產(chǎn)的第二沖擊波，是以開發(fā)商為急先鋒的。他們盯緊的是城市商業(yè)重地，鎖定目標(biāo)是“先富族”口袋里的真金白銀。天津融創(chuàng)置地有限公司總經(jīng)理馬志霞女士坦承，天津“上谷商業(yè)街”是該集團進軍商業(yè)地產(chǎn)的樹牌項目，是一個集餐飲、娛樂、休閑、辦公為一體的中央消費區(qū)，主要面向廣大白領(lǐng)。

　　引人注目的是，眾多商業(yè)地產(chǎn)項目所引進的商業(yè)業(yè)態(tài)和組合，是休閑商業(yè)比例吃重。這些項目或以選址取勝，或以商業(yè)組合見長，或以特色鮮明奪目。

　　市場調(diào)研表明，目前許多開發(fā)商仍以住宅地產(chǎn)的操作模式，運作商業(yè)地產(chǎn)。只注重銷售、注重資金的快速回籠，卻忽略了后期的經(jīng)營管理，這是目前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主要弊端之一。

　　商業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營是商業(yè)地產(chǎn)的基本特性之一。天津融創(chuàng)集團總裁郭長勝說，一個商業(yè)地產(chǎn)項目是否成功，不是以實現(xiàn)售罄為標(biāo)準(zhǔn)，也不是以開街滿鋪為衡量，而是要看這個項目在度過商業(yè)二至三年的培育期以后，能否持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

　　分析人士指出，現(xiàn)代消費方式已從傳統(tǒng)目的型購物，進入休閑型消費。便利的交通、品牌的連鎖商家、獨特的經(jīng)營環(huán)境等因素，拷問著商業(yè)地產(chǎn)項目的生命力。無論開發(fā)商如何吆喝，投資介入一個商業(yè)地產(chǎn)項目，必須考量以下因素。

　　一是良好的位置。目前成功的商業(yè)地產(chǎn)項目都在重構(gòu)城市重心?！吧瞎壬虡I(yè)街”坐落于天津南開區(qū)，連接兩個著名旅游景點——天塔和水上公園，四條干道分呈周邊，已形成高尚居住氛圍，大量高收入人群居住于此，具有強力消費商業(yè)業(yè)態(tài)。

　　二是準(zhǔn)確的市場定位。天津“上谷”定位于中高檔的休閑商業(yè)，彰顯“特色品牌餐飲，全球同步娛樂”的經(jīng)營理念，商用建筑總面積五萬五千平方米，由知名的日建設(shè)計師SAKO設(shè)計，項目風(fēng)格明快大氣，通透感極強。這無論是對于加盟商家，還是對于北方商埠重鎮(zhèn)的天津，都是一種歷史性的向好。

　　三是開發(fā)商的雄厚實力。地產(chǎn)商必須有足夠的資金來源，很多失敗的商業(yè)項目敗于資金鏈的斷裂。開發(fā)“上谷”的天津融創(chuàng)集團，是以高端物業(yè)開發(fā)為主的房地產(chǎn)企業(yè)，固定資產(chǎn)二十億元人民幣，儲備項目銷售額已達到五十億元。

　　四是商業(yè)組合及入駐商家實力。相對固定的主力租客是這個組合中的關(guān)鍵，用一些商業(yè)的基本組合加上諸多專賣店，構(gòu)筑成一個“一站式”休閑消費場所，成為周邊區(qū)域休閑、娛樂甚至觀光的好地方。

　　專家指出，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)者，必須秉持“對客戶負責(zé)、對城市負責(zé)、對社會負責(zé)”的理念，才能使項目獲得持久的生命力。加盟商家在投注銀兩時，必須考量這個項目持續(xù)穩(wěn)定的核心競爭力。

摘自《粵建網(wǎng)》